提高待遇 让乡村医生安心“扎根”

       日前，琼中黎族苗族自治县启动订单培养农村医学专业人才计划，依托海南省卫生学校的资源优势，采取联合办学方式，培养优秀乡村医生。对取得执业助理医师或执业医师资格的村医，实行定向招聘在乡镇卫生院工作。琼中与学生签订服务协议，最低服务年限不少于8年（不含在校就读的3年）。

　　乡村医生是我国医疗卫生服务队伍的重要组成部分，是最贴近农村居民的健康“守护人”，与大医院的优秀医生比起来虽说不起眼，但作用不小。近年来，乡村医生整体素质稳步提高，服务条件显著改善，农村居民基本医疗卫生服务的公平性、普及性不断提升。但是，乡村医生队伍仍是农村医疗卫生服务体系的薄弱环节，难以适应农村居民日益增长的医疗卫生服务需求。

　　乡村医生留不住的原因，主要还是在于待遇过低、岗位缺乏吸引力。有资料显示，全国乡村医生50岁以上的占23%，40-49岁的占24%，两者相加为47%；而20-29岁的乡村医生只有7%。老的想走、新的又不愿来，这一尴尬局面让人反思。

　　乡村需要的是优质高效的公共医疗卫生服务，而不是苦情奉献的无奈坚守者。如何留人？要从解决乡村医生的身份、待遇、发展和养老等问题入手，许给他们一个更有保障的未来，让他们更加乐于扎根农村。应通过多种途径为乡村医生创造更多的学习机会和晋升条件，使他们逐步掌握更多的疾病诊疗技能，通过集中培训和临床实践增强乡村医生的业务能力。

　　同时，可制定优胜劣汰的工作机制，乡村医生与城市医生经过“比武”，优秀的乡村医生可以到城市医院工作，这样既可调动乡村医生工作的积极性，提高自身综合素质和服务农村医卫工作的能力，又可促进人员流动，提高工作效率。

　　此外，还要加大对乡村卫生室的建设力度，改善乡村医生的工作、居住环境，让乡村“健康卫士”留得住、能发展、有保障。在配足乡村医生的同时，完全可以借鉴国际上的“巡回式”办法，培育支援式、派出式的村医，满足村民对基本医疗卫生服务的需要。不管如何，用更好的待遇和发展前景吸引人才留下，才是这个时代最可靠的手段。