小诊所的经世大道,学到就赚到了!

2016/12/26 8:53:17来源:诊所老板之家

导读:诊所虽然小,但它也算是一个“微型企业”,“微国家”,有自己独立的财务及人事体系,和专属于行业特性的运营模式及管理方法。经营好一个小诊所其实和治理好一个小国家有着某些微妙的相似之处,今天我们就把治国之道放进咱们的诊所经营里面,在一个小小国家新加坡身上学习如何经营管理好诊所,将诊所发展做大。


一、“专家治国”战略——“专家开诊”原则

 

在治国手段上,新加坡借鉴了西方大企业的管理经验以及欧洲国家的福利模式,并取得了成效。

 

很多诊所创立者聊到他们的一个共同困惑——“究竟我们是商人还是专业人士?”很多同行一直恪守医疗道德为患者竭尽所能得提供专业技术服务,并期望能够得到他们的认可和信任。但患者愿景的变化和市场环境的莫测总是让他们感到无所适从,甚至开始怀疑和动摇自己的职业理念和开业初衷,影响诊所的发展壮大。

 

从新加坡的“专家治国”战略我们可以学习“专家开诊”原则,做到:

 

· 首先,诊所要有自己的特色专科导向,选好方向,做成某个领域或者几个领域具有很高治愈率的专科式诊所;

 

· 其次,经营者要加强自己在专业技能方面的修炼,同时,要加强商业经营管理体系的建设,将诊所做精做大,成为行业里的专家;

 

· 再次,借助外脑,比如,可以请行业里的专家医生坐诊,提高诊所声望,也可以请管理高手指点诊所管理盲点。

 

· 第四,我们要在服务质量和服务方法上多做细节工作,充分开发和满足患者的心理需求。


二、“经世济民,止于至善”——“团结协作、高效执行”原则

 

新加坡要立足,首先要在经济上做到虽小犹强。新加坡本弹丸之地,资源自然十分贫乏,别说矿产能源资源,连淡水都无法自给自足。独立之初,新加坡经济基础非常薄弱。所以国民有强烈的忧患意识,短短一代人的时间里,就在经济上迅速崛起,取得备受世界瞩目的成就。

 

诊所经营者有了明确的开业思路之后,就要制定执行策略了。这时候,要把握好诊所与各个职员间的沟通协调,要真正让每一位员工领略诊所的“开诊战略”、诊所详细的发展战略和与之相配套的具体战术,确保诊所的每一个员工都能够理解和坚决执行。


三、“以小搏大,平衡外交”——“友好竞争,灵活调整”原则

 

“以小搏大”,也许是最适合概括新加坡的四字成语。

 

新加坡要立足,还要做到外交上以小搏大。独立建国后,新加坡面临复杂的周边政治和安全环境,冷战也在如火如荼地进行,美苏争霸波及东南亚。可以说,新加坡如何在周边国家以及世界大国的夹缝里寻求生存,继而获得影响,是新加坡的一个重要课题。

 

“平衡外交”是新加坡的小国生存之道。新加坡以奉行平衡外交著称。首先是借鉴不结盟思想,与美国保持友好关系,但不建立正式盟国关系。其次,采取类似于瑞士那样的中立政策,多交友,少树敌,尽量在对立双方不选边站。再次,不选边并不意味着不发声,而是选准议题、找准时机,阐述自己的看法和立场,彰显新加坡的存在和影响。

 

小国生存之道,其中的一些道理也值得我们思考、借鉴。

 

随着诊所的迅速发展,竞争将是必由之路,应在竞争中求生存,在竞争中发展,“友好竞争,灵活调整”原则,是诊所发展的重要原则之一。

 

· 首先公平竞争才是诊所立于不败的正道,恶性的低价位竞争既损害行业也损害自己。

 

· 其次,打造诊所核心竞争力。只要是商品就会有趋同化的发展趋势,而趋同化直接导致的就是恶性价格竞争。在专注医疗服务的长期过程中,逐渐积累自己在某一专业领域里独特的服务理念和技术体会,并将其更加深化、细致、系统地整理成诊所日常的操作标准和行为准则。进而形成他人无法复制模仿的基于诊所独特发展历程和经营理念的“核心竞争力”和“核心价值”,打造出患者完全不可对比的、差异化的诊所服务定价标准。


四、“实用主义的执政方针”——“建立个性化的推广模式”原则

 

新加坡彻底的实用主义,不拘泥于某一种理论或者思想,而是专注于解决实际的问题,不像很多其他的新近独立国家一样,陷入民主的乱局。

 

诊所建立后,让很多诊所医生最头疼的就是不知道如何有效的宣传和推广自己!这时实用主义原则是很受用的————以诊所发展为首要目标,在具体的推广政策中灵活多变,善于根据实际情况而调整。

 

至于如何选择诊所的营销体系和营销模式,是在明确发展战略之后,分阶段、按周期、呈梯次的有选择、有组织的根据不同市场变化而制定。最重要的是要掌握明确的市场营销投入回报率,要根据患者就诊量的变化来判断该阶段市场营销的实际效果,以此调整和判断下一步营销计划的模式和投入金额。如果没有真实的数据说话和实际的收益情况反馈,所有的市场营销都不过是在“用钱打水漂”。


五、“善于学习其他国家成功的经验”——“交流与合作”原则

 

从来没有一个国家像新加坡这样建国——城市国家,没有资源,没有腹地,还被敌视的国家环绕。新加坡的成功没有先例可循,但却可以从其他国家吸取成功的经验并迅速地应用到国内。

 

我们开诊所,也要善于学习和交流,与当地行业诊所进行学术交流可以提高业务水平;经营合作可形成行业规范;维护权益;市场合作可扩大市场;通过参与和资助当地社区的公益活动也可以扩大诊所影响,建立品牌形象。人员的整体素质和服务意识提高了,就更加便于诊所服务流程和操作细节的“锤炼和打造”。


六、“富有远见的政策”——“善于创新,敢为人先”原则

 

新加坡刚建国时,有几个产业发展的重点方向,包括船舶维修、化学产品、电气设备与用具等,这些后来都被证明是极其正确的选择。时至今日,新加坡已经成为亚洲最重要的港口服务、石油精炼和高端电子芯片产品的生产基地。