公卫考核结束，这些问题要重视！

有的服务项目整合还不到位，未整合或只完成部分整合，老年人健康体检多途径开展；有的购买服务支付标准和绩效评价未落到实处，虽然出台购买服务支付标准和绩效评价方案，但实际操作并未按照标准和方案执行，经费支付和考核还是粗放式管理。

有的信息化和医防融合还比较滞后，电子健康档案开放还有很大提升空间。

有的全科医生对承担的基本公共卫生服务内容、团队成员或者服务区域不太了解，没有真正参与到基本公共卫生服务中去。

有的全科医生服务能力不足，现场考核分数低。

有的基层医疗卫生机构项目资金使用进度低于90%；有的资金使用还有不规范现象，如报销印刷费、加班费等只有一张票据，缺乏必要的佐证资料等。

有的任务目标未能及时完成，新生儿访视率、儿童健康管理率、糖尿病患者和老年人健康管理任务数还未达到国家指标要求；有的重点人群健康管理依然存在服务不真实、不规范情况；有的提供服务内容不符合国家规范，培训不到位或表单设计与规范不一致，体检表关键内容存在空项、漏项等问题，有的部分老年人体检报告发放不及时，超过1个月。

笔者认为，每次督查、考核不能仅仅为了分数，而应重在对照现有政策要求、资金管理规定、服务规范指南等，面对发现的问题，举一反三，有针对性逐一制定整改措施，特别是服务规范性、档案真实性等方面整改，确保问题不再重复出现，并在后续服务方面做好做足文章。

一是县对乡镇，乡镇对村，把每一个公卫项目存在问题，直接点到基层具体单位，以检查项目，存在问题，涉及单位、限期整改时间等一览表形式逐一交到每一个乡镇卫生院、社区卫生服务中心“一把手”院长及村卫生室室长手中，来落实领导责任，让院长、室长拿出整改措施、解决办法，限期以书面形式反馈汇报。

二是考核后在各公卫项目条线专题例会上逐一指出，逐一讲解。