一个当不了院长的医生成不了大专家

这个题目，估计很多同行看了会很困惑：专家和院长不是一个概念啊，有些专家就不适合当院长，也没这个心。

还可以再说具体一些，当了院长的专家已经不是专家，忙于行政事务，早荒废了医术。一个是官僚，一个是学者，怎么能划等号呢？

我觉得能划等号。

和一个三甲医院的院长吃饭，他带的两个博士生作陪，一个博士生敬酒时恭维院长说，我们导师是全才，管理方面的能力我学不来，我只想继承他的学术衣钵，专心学术。他敬酒结束，我提醒他说：如果你不想搞管理，不想学导师的政治特长，你也当不了专家。

他很诧异。

我问他，你留意一下你想起名字的专家，哪个是纯学术的，哪个没有职务，科主任，病区主任，副院长，所长，副所长，等。而且职务越高，成为专家的可能更大，哪怕是宣传，没有行政资源，医院的宣传资源不会倾向你，学术也世俗，有行政资源的，当主委的机会自然更多。想成大专家要有行政资源，没有行政资源，你就没有空间。

他有点困惑。

我接着说，如果你的科主任水平一般，你水平很高，你能容他他能容你不？他不能容你你连生存下来都是问题。这是在科室层面，如果你的思路和院长思路不一致，或者不对脾气时，他能容你不？所以，想在医院做事，必须要当官，不管大小，越大越好。

这个学生看看我，又看看他的院长导师，懵懂。院长导师点点头。

这个院长说，他原来只想把病看好，满脑子都是病人，对患者一视同仁，30多岁在患儿家长心目中就成了神。前任领导是学术型的，也是他的老师，对他很宽容，其他人说什么事都替他顶着：你要是有他患者多，也可以这样。

这个科主任退休时想让他接任，他不干，怕影响看病，另一个水平不如他的人想接任，老科主任没坚持。

他很快发现变天了，大会小会批他，总是看他不顺眼，想开展新技术都不行，甚至把他的助手撵走。他开始反省，后来在一个老病号，也是一个要退休的领导的支持下，一步步往上走，医务处副处长，处长，副院长，然后到了现在的位置。

官大一级压死人，想好好给患者看病，不是光水平高才行的，科主任可以轻松挤走一个好大夫，院长也可以轻松挤走一个大专家，然后带垮一个单位。

想做事，当官是首选。

想做大事？当大官！