医生要为自己的劳动自主定价,有多少阻碍?

2018/1/5 10:27:53来源:丁香园作者:轻松开诊所

2017 年 4 月左右,国家发展改革委在召开医疗服务价格改革工作座谈会上提出:各级各类公立医院于 9 月底前全部取消药品加成


那医生的工资涨吗?


也几乎在同一时间,《北京市医药分开综合改革实施方案》发布,北京所有公立医疗机构都将取消挂号费、诊疗费,取消药品加成,设立医事服务费。


在这种思路下,医生可以通过这种「医事服务费」来体现自己的价值,而不再是以往的卖药卖耗材。一些跳出体制、自己开诊所的医生们,也已经开始尝试这种收「诊金」的方式,为自己的劳动定价。




患者不买账?

但是,理想很丰满,现实很骨感。不再用传统的方式卖药卖耗材,似乎一些患者并不买账。像 @情义无价 就遇到了这样的问题:

诊金模式在中国这种现实环境下,很难。


比如骨折,手法复位,结果完美,诊金收 2,000,患者心中千万个不乐意。而且一旦有不满意的,这 2,000 就成了黑心钱!


但只要给他手术,切开装钢板,20,000 都没问题。对方觉得觉得也值个价。


@云淡风轻 也遇到了同样的问题,他所在的镇卫生院中,老年患者和贫困患者已经习惯「免费」体检,「免费」挂号看病,根本不可能用诊金来体现自己的劳动价值。

还有位医生提到,提高诊金后,面对熟人时根本开不了口收这个钱。


@张立群 医生的诊所就是这样,基本去的都是熟人,不可能收 50 元诊费。但是不收诊金,以后肯定难以为继,因为卖药时代就要过去了。这位悲催的医生正在考虑离开,另谋生路。




竞争不过大医院?

除了患者不买账,也有医生遇到激烈的竞争,无法像理想中那样为自己定价。


@外科-陈吉中 说,患者一般到医院挂个号也就十几元,也能解决问题。如果诊所设立高昂诊金,普通患者是不太容易接受的。


@桦南县刘双妇科 也提到了这个问题:

传统诊所转型很难。靠药品收费转变成靠技术性收费,这是大势所趋。但最难的是老百姓的认可度。


没有大院的虹吸效应和品牌效应,而品牌建立的能力恰恰是公立医院大夫欠缺的。他们不懂什么是诊所的品牌建设,诊所的知名度怎么打造,怎么变成一个特色诊所,未来的发展方向是什么。




有解决办法吗?

虽然现实很骨感,但在这些自己开诊所执业的医生里,还是有人探索出了不错的收费方式。


1. 年轻的患者更能接受收诊金而非药费


@松 医生就说,他的儿科相对容易开展诊金制,一般 80 后、90 后,有一定文化层次,注重体验,他们不想多给孩子输液,包括抗生素。年轻开放的他们也更容易接受诊金模式。


2. 尝试「打包制」,诊金里包含药费


@木易宇 对劳动定价问题提出了新的方案:实行打包制,诊金可以包括一部分检查或者简单的药物。


他还提到了他的一个医生朋友,在某不发达县城开中医诊所,诊金可以收到 90 元,同样可以生存地很好


他还说,不要觉得患者不能接受高于公立医院挂号费的诊金,关键是要让他们觉得钱花得值。


3. 尝试年卡月卡收费


@Annie旭 医生还提出了个有趣的想法:整个社区按年收费或者每个人按年 / 按月收费。


按年收费后,这一年里面来看病不收费或者只收基础药费,定期做健康讲课,讲些高血压、糖尿病、小儿发烧之类的科普知识。


现在说单次收多少多少诊金大家都很难接受,但如果象办卡的形式,可能接受度高一些,他觉得他天天来赚了。但实际真正能天天来的老人也喜欢聊天而已,做做健康宣教,有利于健康保护,又让人家觉得不吃亏。


4. 以服务质量取胜


针对当前竞争激烈,无法定高价的问题,@育儿医生李金戈 也提了解决方案:以服务取胜。


现在儿科病人就诊人满为患,每次就几分钟,公立医院也要 10 块钱的医师服务费代替传统的挂号费。


而出来做诊所呢,可以把看诊时间拉长点,环境和服务细节做好点,多收几十块的诊金模式是完全可以的。


当然。诊金多少还是要看诊所定位和当地人群消费能力的。


@彭炜医生 也对这个方案表示支持,他说:首先诊金制不一定要比公立医院高;其次,公立医院服务质量,等待的时间都是劣势,一定要以服务质量取胜。

同样开儿科诊所的 @儿科医生陈图敏 也说,诊金制才能真正体现医生的劳动价值。


他的诊所已经实行诊金制了,从他以往经验来看,只要明码标价,透明收费,老百姓还是接受的。诊金的高低按普通门诊,急诊和专家门诊收取,上门服务另外加诊金。


「当你卖的药比药店还便宜,效果也不差,他们都会对诊所有好感的。」他最后总结道。


5. 建立自己的品牌和特色


针对当下竞争激烈的问题,@蒋忠民 医生说,医生应该学会建立自己的特色和品牌。


由于执业医师的背景和成长经历,诊所形成自己的特色并不是轻而易举的,建立「名医工作室」或许是条不错的探索方式。




梦想总是要有的


总的来说,医生们一致认为,为自己的劳动收费,是大势所趋。同时可以保证诊疗质量、体现劳动价值,而且诊金多少可变动,可以体现诊所服务差异化。


虽然会遇到很多困难,但梦想总是要有的,万一实现了呢?