村医：“你若懂我，该有多好！”

村医不易是实况

当前，村医的境况堪忧。

大部分地区的村医收入低，工作负荷超重。在这种情况下，不少村医被迫选择离开这个行业。而坚守在岗的村医以中老年人居多，甚至很多地方早就过了退休年龄的村医，因为缺乏接班人而不得不继续在村卫生室工作。

忙碌的基本医疗，繁重的基本公共卫生服务，逐渐深入推进的家医签约，以及健康扶贫，这些工作都要靠村医去完成。村医感到肩负光荣使命的同时又感到有些不堪重负。而且还要承受乡亲们的误解以及常常担心一旦出错引发事故，这一切让村医这个岗位变得像个烫手的山芋，常常心有余而力不足。

懂村医者，容易做好工作

平时，笔者与各地基层卫生管理者也有接触，在与这些领导的交流中，发现各地懂村医、理解村医的领导也大有人在。

而且从中笔者也发现一个规律，一个心里装着国家卫生事业、想把工作做好的领导其实最愿意和村医打成一片，他们明白基层卫生事业离不开村医，只有多了解村医，知晓他们的难处，解决村医的问题，工作才能开展得更好。

一位与笔者交流颇多的某县卫计委基卫科科长，很多村医视她为亲人。有什么问题都愿意找她，有的村医直接到办公室找她解决问题。而在她建立的全县村医公卫交流群里，经常将一些好的激励性的文章与广大村医分享，村医之间交流好的经验和做法。

正是因为她从各方面替村医工作着想，该县家医签约、公卫工作都得到村医的积极拥护，各项工作都开展得很好，而村医的收入也随着工作的完成而增高。

“你若懂我，该有多好！”

“你若懂我，该有多好！”。这是一句很煽情的话，但是笔者想代表广大村医说出来。

事实上，即使这么辛苦、不容易，大多数村医仍旧是朴实、默默的付出。

记得笔者跟一位老村医说他们工作很辛苦时，这位在基层工作了几十年的村医说：“没事，这些事是我们医生应该做的啊”，而且他认为他们乡的各项工作做得好，是因为卫生院院长和主任领导的好。

这些都是村医群体中常见的事情，笔者所举的例子也是很小的事，但是见微知著，一些细节可以反映出大的问题。村医没有豪言壮语，只有实际行动和朴素的语言。

全国百万村医需要懂他们、理解他们的管理者，希望能够重视他们在生存发展和工作中遇到的问题，并且切实能够为村医着想，少一些生硬的指标管理和命令式的要求。而我们广大村医朋友自然会更加努力地去工作，力争做好每一项工作，担负起百姓健康守门人的责任！