医联体建设工作已经推行了几年,但仍有些医联体联而不合,不能发挥作用。笔者认为,大医院和基层要形成互助互惠的关系,做到人、财、物、信息化等多方位紧密结合,医联体才有生命力。
推进人力资源互助。基层医务人员临床经验相对不足,服务水平相对不高,大医院可以通过继续教育培训、学习进修、学术交流等形式,提高基层医务人员业务素质。
由于大医院专家工作繁忙,帮扶形式可以多样化,例如以科室或团队为单位扶持基层,形成“轮值主任”制度,由大医院副主任医师以上专家任基层医疗卫生机构科室主任,实施轮流值班制,每周开展坐诊、业务查房和带教。现在全科医师规范化培训周期较长,大医院可以选择功能完善的基层医疗卫生机构作为示教点,让参加规培的全科医师尽早了解社区全科医疗工作。
加强重点科室建设。基层医疗卫生机构应充分利用自身资源,建立特色科室,开展新技术,拓展服务内容。上
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